RENDRE ROBUSTE UN PROJET INDUSTRIEL
Décoder les dysfonctionnements organisationnels, fonctionnels, autant que techniques
PRODUIT – PROCESS – INDUSTRIALISATION – INNOVATION
En pilotage opérationnel ou en accompagnement de votre équipe projet
Décider avec les bonnes informations
- Echanger sur la nature de votre projet
- Objectif de moyen et de fiabilité de la pré étude
- Proposition d’une pré étude sous forme de CdC
- Accord sur offre de pré étude
- Livrables de la phase 1 de votre projet
- Niveau de validation de la pré étude
- Estimation budgétaire et planning
- Esquisse de solution technique
- Organisation nécessaire en interne
- Proposition d’un accompagnement sur la phase 2
S'assurer de la qualité des données d'entrée du Cahier des charges
- Capitaliser sur les livrables de la pré étude
- Définition d’une roadmap
- Analyse fonctionnelle
- AMDEC, Cahier des charges
- Objectif réaliste de coût et délai
- Pré étude et conception
- Consultation d’un réseau de fournisseurs
- Aboutir à une offre fiabilisée et négociée
Garder le contrôle du projet
- Tableau de bord et outils de pilotage du projet
- Gestion de la relation fournisseur
- Validation d’étude
- Mise au point
- Planning, Réceptions, PPAP
- Anticipation du risque
- Solutions techniques
- Expertise produit
- Préparation de l’intégration d’un nouveau process
- Formation Méthode, Production, Maintenance